數字化時代(dai)洪流中，伯俊團隊攜手并肩，以真誠待人之心(xin)(xin)、用心(xin)(xin)做事(shi)之態、團結拼搏之志，共(gong)同(tong)跨越二十五載的光輝奮(fen)斗歷程(cheng)，迎(ying)來(lai)了伯俊科技二十五周年的璀璨華誕(dan)！

9月20日，以“同心致遠，向新而行”為主題的伯俊25周年慶典，在上海盛大啟幕。伯俊科技董事長孫一暉、聯席總裁顏偉、COO王磊、CTO陳雨陸，以及廣東伯俊總經理袁支亞等高層領袖，與零售各領域的精英翹楚匯聚一堂，不僅共襄伯俊二十五載輝煌盛舉，更深度剖析零售行業數字化需求，熱烈探討行業未來之無限可能。

此(ci)次慶典，特(te)邀伯俊領路(lu)人Steve、萬(wan)順(shun)服飾(shi)董事長李云品(pin)、Lacoste大(da)中(zhong)華(hua)區IT總監Danny Lu、永興東潤(run)CIO蔣華(hua)青(qing)、綠(lv)地酒店(dian)旅游集團CIO吳龍為現場百(bai)余位行業精(jing)英帶(dai)來深邃洞見與(yu)精(jing)彩紛(fen)呈的分享，未到現場的伙伴們也紛(fen)紛(fen)送來祝福視(shi)頻(pin)。

伯(bo)俊領路人Steve在致辭中簡單回(hui)顧伯(bo)俊的(de)輝煌歷(li)程(cheng)，強調了民族智(zhi)慧與(yu)勤勞(lao)勇敢天性對(dui)(dui)伯(bo)俊成長(chang)(chang)的(de)支(zhi)撐，以及零售行業穩健基石對(dui)(dui)公司(si)發展的(de)重要作用。他展望未來(lai)，堅信憑借智(zhi)慧與(yu)勇氣，伯(bo)俊科(ke)技將迎來(lai)更輝煌的(de)增長(chang)(chang)趨勢，并(bing)繼(ji)續秉持創(chuang)新精(jing)神(shen)引領行業。

Steve向所有付出(chu)努力的(de)伙伴、客戶及業界(jie)同仁(ren)表示衷心感(gan)謝，并(bing)號召大家攜手共進，邁向更輝(hui)煌(huang)的(de)未來(lai)，相信伯俊科技將成(cheng)為零售行業數(shu)字化(hua)服(fu)務的(de)領軍(jun)者，為行業持續(xu)發展貢獻力量。

△ 伯俊領路(lu)人 Steve

伯俊科技(ji)董事長(chang)孫一暉在(zai)慶典上表達了對所有(you)客戶、員工(gong)、股東及合作(zuo)伙伴的(de)深切(qie)感(gan)激，也感(gan)謝他們在(zai)繁忙之(zhi)中撥冗出席伯俊25周(zhou)年的(de)輝煌(huang)慶典。孫總強調，伯俊今日的(de)成就，離不開各(ge)方(fang)力量的(de)鼎力支持(chi)。

伯俊(jun)25年來始終如一，深(shen)耕零售行(xing)業數字化服(fu)務(wu)領域，服(fu)務(wu)超5000家(jia)(jia)企業實現數字化轉型，POS系統(tong)更是在(zai)全球范圍(wei)內廣泛(fan)應用于超過50萬(wan)家(jia)(jia)門(men)店，最新推(tui)出(chu)的云(yun)POS系統(tong)已覆蓋20萬(wan)家(jia)(jia)門(men)店；而在(zai)線上領域，超過4萬(wan)家(jia)(jia)電商門(men)店采用伯俊(jun)OMS系統(tong)。

隨后，孫總就出海業務、AI等議題，分享獨到的見解。他指出，真(zhen)正的(de)出海，應稱之為全球(qiu)化(hua)，它(ta)要求我們(men)以更(geng)高的(de)視野(ye)審視海外市(shi)場，實現品(pin)牌的(de)國際化(hua)。伯俊致力于為客戶提供線上線下一體化的IT系統，助力他們對接海外各類資源，包括硬件、人力、財務及咨詢等。伯俊已成功幫助客戶在21個國家部署了超過3000家海外門店的POS系統，并涉足部分線上出海業務。此外，在AI這一廣闊天地里，伯俊也在智能運營、輔助設計及內容生成等方面取得顯著進展。

最后(hou)，孫總回望過去的25年，坦言也曾歷經迷茫(mang)與浮躁。然而，他(ta)堅信數字化是企業(ye)未(wei)來發展的必由之路，它不僅能(neng)提升企業(ye)效率，更能(neng)為(wei)企業(ye)創造無盡的價值(zhi)。

△ 伯(bo)俊科(ke)技(ji)董事(shi)長 孫一暉

伯俊科技聯席總裁顏偉在(zai)分享中闡釋，存量時代，企業正(zheng)積極探尋通(tong)過(guo)數字化推動業務(wu)變(bian)革(ge)的落地(di)路(lu)徑(jing)，數字化的邏輯已發(fa)生(sheng)深(shen)刻變(bian)革(ge)，必須以生(sheng)意驅動，形成業務(wu)模式閉(bi)環，實現數字化的高(gao)效運(yun)營(ying)，最終對(dui)結(jie)果負責。

從收(shou)入來源審視，線下零售仍占據(ju)企業(ye)收(shou)入的(de)主導地位，而在線下零售業(ye)務的(de)變革浪潮(chao)中，聯營模式(shi)蘊(yun)藏著巨大的(de)潛力與機遇(yu)。

聯營之(zhi)精髓，在于吸引(yin)行業優秀的零售(shou)人(ren)才，合伙開店。為踐行聯營模式，伯俊提出了五維模型。選對人、分好錢、做好資金支持、售罄達標及運營賦能。

我們堅信(xin)，聯(lian)營模式是線(xian)下零售現在和(he)未來最重要的(de)變革，能夠有效破解(jie)線(xian)下零售業(ye)績(ji)持(chi)續增(zeng)長的(de)困境(jing)，再(zai)創輝煌。

△ 伯(bo)俊科技聯席總裁 顏(yan)偉

萬(wan)順(shun)(shun)服飾董事長李云品在分享中提到，自2016年結(jie)緣以來，萬(wan)順(shun)(shun)與伯俊(jun)攜手(shou)同(tong)行，從昔日專注于(yu)加盟體系的構筑，到如(ru)今積(ji)極探(tan)索聯營(ying)模式的革新。

隨后，李總聚焦于四(si)大核心議題：萬(wan)順服飾(shi)概(gai)覽、聯(lian)合經營(ying)模式優勢、目標(biao)規(gui)劃，以及與伯俊(jun)的(de)(de)(de)深度合作，共(gong)同(tong)精進聯(lian)合經營(ying)模式的(de)(de)(de)流程，優化的(de)(de)(de)精髓，在于通過精細化管理和(he)系(xi)統迭代，實(shi)現運營(ying)效(xiao)率的(de)(de)(de)飛躍，超越單(dan)純(chun)財務盈(ying)利的(de)(de)(de)狹(xia)隘視野。

近(jin)年來，訂貨(huo)難度驟增，銷量萎(wei)靡與(yu)訂貨(huo)周期延長雙重夾(jia)擊(ji)，資金壓力隨之攀升。為(wei)應對此般挑(tiao)戰(zhan)，萬順(shun)聯合伯俊(jun)創新推出聯合經營模式，為客戶卸下資金、庫存及業績三重重負。

萬順服飾的整體戰略定位，是(shi)圍繞“一家(jia)人的服飾”這(zhe)一核(he)心(xin)(xin)(xin)理念精心(xin)(xin)(xin)布局。通過(guo)精心(xin)(xin)(xin)培育各品(pin)牌(pai)，萬順不僅為(wei)(wei)孩子們提供(gong)豐富多樣的穿著選擇，同時也為(wei)(wei)父母(mu)們帶(dai)來了(le)貼心(xin)(xin)(xin)的服飾搭配(pei)方案(an)。未來萬順將致力于(yu)推動(dong)“一家(jia)人服飾”向中(zhong)高端市(shi)場挺進，以更高品(pin)質的產品(pin)和(he)服務，滿足(zu)消費者日益(yi)增長的品(pin)質需求。

△ 萬(wan)順(shun)服飾董事長(chang) 李(li)云品

Lacoste大中華(hua)區IT總(zong)監Danny Lu以個人經歷為視角，和與會(hui)賓客們(men)分享了(le)Lacoste品牌(pai)變(bian)革與企業數字化轉型之路(lu)。

Danny深入剖析企(qi)業(ye)變(bian)(bian)(bian)革中(zhong)IT的(de)核心(xin)(xin)作用后明確指出，這一變(bian)(bian)(bian)革的(de)根本驅動力(li)源自(zi)思(si)想層(ceng)面的(de)深刻(ke)轉變(bian)(bian)(bian)，它需自(zi)企(qi)業(ye)高層(ceng)起始，逐層(ceng)滲透至組織(zhi)的(de)每一個細微之處。他強調，企(qi)業(ye)亟(ji)需的(de)已非傳(chuan)統IT技(ji)術人才(cai)，而(er)是那些能同時勝任IT技(ji)術顧(gu)問(wen)與(yu)商業(ye)策略顧(gu)問(wen)角(jiao)色的(de)復合(he)型(xing)人才(cai)，他們具備迅速識別并解決商業(ye)運營(ying)中(zhong)核心(xin)(xin)痛點的(de)能力(li)。

然而，數字化(hua)并非萬能解決方案，其真正(zheng)(zheng)核心在于高效的執行(xing)與精(jing)細的運營(ying)。系統(tong)僅為實現目(mu)標的工具，關鍵在于這些系統(tong)能否(fou)真正(zheng)(zheng)推動(dong)企(qi)業(ye)業(ye)務發(fa)展(zhan)。此外，Danny還著重強調ROI的重要性。

結合Lacoste品(pin)牌變(bian)革實例，Danny總結道，品(pin)牌業(ye)務(wu)增長的(de)(de)核心(xin)在于(yu)改善供需關(guan)系(xi)，將消(xiao)費者(zhe)置于(yu)企業(ye)決策、管理與運營的(de)(de)核心(xin)地位，實現從“單品(pin)”經營向“單客”經營的(de)(de)轉(zhuan)變(bian)，重構(gou)人(ren)、貨(huo)、場(chang)關(guan)系(xi)，全面優化消(xiao)費體(ti)驗。

同時，需重新定(ding)義品(pin)牌戰略、產品(pin)研(yan)發、市場定(ding)位、營銷策略及渠道開拓等，確(que)立數據驅動(dong)的商(shang)業決(jue)策模(mo)式(shi)，借(jie)助(zhu)新技術應用提升執行效率(lv)，逐步(bu)推動(dong)企業數字化改造，完成內部組織(zhi)架(jia)構與(yu)運營管(guan)理(li)模(mo)式(shi)的轉型。

最終，Danny重申了思想轉變在(zai)企業數字化轉型進程(cheng)中的(de)核心(xin)地位(wei)，并明確指出，數字化本身并非(fei)萬能鑰匙(chi)，真正的(de)關(guan)鍵在(zai)于執行與(yu)運營(ying)的(de)精準到位(wei)。

△ Lacoste大中華區IT總(zong)監 Danny Lu

永興(xing)東(dong)潤CIO蔣華(hua)青分享了企(qi)業數字化轉型的歷程與成(cheng)果。他提及(ji)，自(zi)2018年起(qi)，永興(xing)東潤便引入了(le)伯俊系(xi)統(tong)，以強(qiang)化業(ye)務(wu)管理效(xiao)率。次年，面(mian)(mian)對全渠道零售的浪潮，公司全面(mian)(mian)升級了(le)伯俊系(xi)統(tong)，確保(bao)線(xian)上(shang)線(xian)下(xia)業(ye)務(wu)能在同一平臺上(shang)無(wu)縫對接，流(liu)暢運作。

基(ji)(ji)于(yu)伯俊(jun)系(xi)統的開放架構與高度可定制(zhi)性，永興東潤進行了(le)(le)一系(xi)列(lie)深度研發，旨在更精準地滿足(zu)業務需求(qiu)。蔣華(hua)青重點介紹了(le)(le)基(ji)(ji)于(yu)伯俊(jun)產品所實現的四大功能(neng)：O2O、智能(neng)調配貨、智能(neng)價格控制(zhi)以(yi)及智能(neng)快反。

O2O功能有(you)效解決(jue)了因(yin)產品(pin)顏色或尺(chi)碼缺(que)失(shi)導致(zhi)的訂單流失(shi)問題；同時，系(xi)統(tong)還(huan)顯著提升商品(pin)的展示與曝(pu)光率，對于SKU繁多但庫存深度有(you)限的童裝(zhuang)行業(ye)而言，這一改進(jin)尤為重要。此(ci)外，伯俊系(xi)統(tong)還(huan)優(you)化了店(dian)鋪間的庫存調(diao)撥流程，并實現了庫存資源的最(zui)大化利用。

在智(zhi)能(neng)調(diao)配(pei)貨(huo)系(xi)統(tong)方面，蔣總強調(diao)，這里的“智(zhi)能(neng)”并非指(zhi)AI技術(shu)，而(er)是基于規則(ze)的智(zhi)能(neng)化。公司充分利用(yong)伯(bo)俊低代碼(ma)平臺，自2023年起開始運用(yong)此系(xi)統(tong)，并取(qu)得了顯著(zhu)成效。

對于智能快反的實現，蔣總指出(chu)，關鍵在于解決精準選品(pin)、優(you)化(hua)內部審批流程、提(ti)高生產效率(lv)以及(ji)促進業績(ji)達(da)成等核(he)心問題。

最后，他深入(ru)探討了IT的價值，并將其劃分為三個時代：IT時代，以(yi)信息技術為基礎，構(gou)建企業信息化(hua)基石；DT時代，注(zhu)(zhu)重(zhong)將工具與軟件面向業務，提(ti)供數(shu)據(ju)支(zhi)撐與可(ke)視(shi)化(hua)；OT時代，則更加(jia)注(zhu)(zhu)重(zhong)數(shu)據(ju)的可(ke)視(shi)化(hua)管理(li)，以(yi)實現真正的數(shu)字管理(li)境界。

△ 永興(xing)東潤(run)CIO 蔣(jiang)華青 

綠地酒店旅游集團CIO吳龍就如(ru)何在競爭激烈的領域中(zhong)規劃并(bing)推進(jin)個人(ren)職業生(sheng)涯(ya)的發(fa)展(zhan)，分享了深刻的見(jian)解(jie)。他(ta)的論述主要(yao)圍繞自我認知、戰略抉擇、個人(ren)實踐案例以及團隊建(jian)設這四(si)大(da)核心要(yao)素展(zhan)開。

吳總(zong)說道，一個擁有高度自(zi)我(wo)(wo)認(ren)知(zhi)的(de)個體，能夠透徹地(di)理解自(zi)身(shen)，洞悉個人(ren)情緒、需求(qiu)、動機及行為背后的(de)深層動因，進而實現高效的(de)自(zi)我(wo)(wo)管理，與(yu)(yu)他人(ren)構筑起健康(kang)而穩固(gu)的(de)關系，持續追(zhui)求(qiu)個人(ren)的(de)成長與(yu)(yu)進步。通過不(bu)斷深化自(zi)我(wo)(wo)認(ren)知(zhi)，得以更全面地(di)審視自(zi)身(shen)，從而在生活與(yu)(yu)工作中展現出更加(jia)自(zi)信(xin)與(yu)(yu)自(zi)主的(de)態度。

戰略抉(jue)擇(ze)對于(yu)企(qi)業及個(ge)人的發展軌(gui)跡具有決定性意義。在(zai)瞬息萬變、競爭激(ji)烈的(de)市場環境中，明(ming)智的(de)戰(zhan)(zhan)略抉擇能(neng)夠(gou)引領企(qi)業(ye)和個人的(de)職(zhi)業(ye)生涯(ya)穩步(bu)前行，確保資(zi)源的(de)優化配置，顯著(zhu)提升企(qi)業(ye)的(de)核心競爭力與(yu)市場份(fen)額(e)。反之(zhi)，錯誤的(de)戰(zhan)(zhan)略決策則可(ke)能(neng)使企(qi)業(ye)和個人陷入困境，甚(shen)至面臨(lin)危(wei)機。

至于企業的(de)數字(zi)(zi)化(hua)轉型之路，吳總認為成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)必然依(yi)賴于頂層設計的(de)精妙布局與戰略(lve)規劃的(de)深(shen)遠洞察。在此基礎上(shang)，通過“點狀突破(po)、連點成(cheng)(cheng)(cheng)線(xian)，線(xian)織成(cheng)(cheng)(cheng)面，面構(gou)成(cheng)(cheng)(cheng)立(li)體”的(de)策略(lve)，逐步(bu)構(gou)建起全面而深(shen)入(ru)的(de)數字(zi)(zi)化(hua)轉型體系。

△ 綠(lv)地酒(jiu)店旅游集團CIO 吳(wu)龍

過(guo)(guo)去的25年(nian)里，伯俊(jun)科(ke)技緊跟時代浪潮，憑借自身過(guo)(guo)硬(ying)的技術(shu)優勢，驅動數字化助力(li)品牌(pai)實現(xian)(xian)業(ye)績(ji)增長。未(wei)來，伯俊(jun)科(ke)技將堅定不(bu)移地專注(zhu)于技術(shu)研發，致力(li)于為各大品牌(pai)提供更為全面、高效(xiao)的零售解(jie)決方案，助力(li)其(qi)應(ying)對市場挑戰，實現(xian)(xian)業(ye)績(ji)的持續增長。

一直以來伯(bo)俊(jun)科技依托(tuo)在(zai)企(qi)業信息(xi)化建設方(fang)面的(de)領先(xian)技術與實踐積(ji)累，致力于驅動數字化助力品牌業績增(zeng)長(chang)，服(fu)務超(chao)過(guo)5000家機構及企(qi)業，在(zai)全球范圍內(nei)廣泛應用(yong)(yong)，超(chao)50W+門店(dian)使用(yong)(yong)了伯(bo)俊(jun)產品，支持超(chao)4W+家線上(shang)店(dian)鋪。伯(bo)俊(jun)最為核心的(de)價(jia)值主張在(zai)于通過(guo)建設全渠道(dao)一盤(pan)貨，幫助企(qi)業實現(xian)用(yong)(yong)更少的(de)庫存，做更多的(de)生意。