杭(hang)(hang)州摸奧貓(mao)文(wen)化創(chuang)意有限公(gong)司作為(wei)飾品(pin)行業的新銳力量，憑借(jie)獨(du)特(te)的設(she)計感和(he)以銀(yin)制品(pin)、珍(zhen)珠為(wei)主要原材料的產品(pin)特(te)色(se)，已在(zai)杭(hang)(hang)州開設(she)首家門店(dian)，并成(cheng)功進軍深圳(zhen)市(shi)場(chang)，公(gong)司正規劃在(zai)北上廣等地快(kuai)速(su)進行新店(dian)擴(kuo)張。

作(zuo)為一個初創品(pin)牌，公司(si)已充分認識到數字化建(jian)設的重要性，積(ji)極布局企業管理(li)系(xi)統，助力(li)品(pin)牌業績增(zeng)長。

ERP+POS線上(shang)遠程交(jiao)付

7天快速上線

摸(mo)奧(ao)貓深(shen)刻認識到數字化轉(zhuan)型在提(ti)升(sheng)企業競爭力中的(de)(de)關鍵作(zuo)用(yong)，選擇了(le)業界(jie)服務能力領(ling)先的(de)(de)伯俊作(zuo)為(wei)(wei)戰略(lve)合作(zuo)伙伴。在深(shen)入了(le)解摸(mo)奧(ao)貓的(de)(de)核心需求與痛點(dian)后(hou)，伯俊迅速組建(jian)專業團隊(dui)，為(wei)(wei)其開通了(le)BOS Cloud系統(tong)，通過線上遠程交付(fu)，7天完成上線。

BOS Cloud標(biao)準化業務框架流程(cheng)

完善經銷存管(guan)理與結算體系

初創型公司在(zai)成長過程(cheng)中，常(chang)常(chang)面臨組織(zhi)架構不清晰、職能劃(hua)分不明(ming)確的問(wen)題。對(dui)此(ci)，伯俊依據系統(tong)原生(sheng)的標準化架構，幫(bang)助摸奧貓建立完善且(qie)明確的業務組織架構。通(tong)過標(biao)準化(hua)采(cai)購，調(diao)撥，零售(shou)，配貨等(deng)流程(cheng)，提升(sheng)商(shang)品(pin)(pin)的(de)(de)全(quan)鏈(lian)路業務管理，優(you)化(hua)業務流程(cheng)的(de)(de)同時(shi)提高貨品(pin)(pin)周轉效率(lv)。另外(wai)搭建了(le)完整(zheng)的(de)(de)經銷商(shang)管理與(yu)結(jie)算(suan)體系(xi)，推動摸奧貓實現(xian)可持續化(hua)發(fa)展。

深(shen)化門店運營(ying)

分析(xi)數據報(bao)表+統一商品編碼(ma)

新上線的伯(bo)俊BOS Cloud系(xi)統不僅滿(man)足門店基本的(de)收銀需求，而且(qie)對(dui)門店運(yun)營(ying)進行深度(du)支持(chi)，能夠對各環節產生的數(shu)據進行深入(ru)分析，并(bing)生成可(ke)視化報(bao)表以輔助業務決策(ce)。系統(tong)對商品編碼(ma)的統(tong)一管(guan)理，加(jia)強(qiang)從商品到店、調(diao)撥、零售到退換(huan)貨的全鏈條(tiao)業務管(guan)控，打破(po)原來商品編碼(ma)混亂導致掃碼(ma)時(shi)出現故障等問題(ti)。

伯俊與(yu)摸(mo)奧貓的(de)合(he)作起源于2024年，伯俊以深厚的(de)技(ji)術實力(li)和豐富的(de)行業經驗，為摸(mo)奧貓提供強(qiang)有力(li)的(de)數(shu)字化支(zhi)持，助力(li)摸(mo)奧貓在(zai)激烈的(de)市場(chang)競爭中(zhong)穩健前行。

一直以(yi)來(lai)伯俊科技(ji)依(yi)托在企業(ye)信息化(hua)建設方面的領先技(ji)術(shu)與實踐(jian)積(ji)累，致力(li)于(yu)驅動數字化(hua)助力(li)品(pin)牌業(ye)績增長，服務(wu)超(chao)過(guo)5000家機(ji)構(gou)及企業(ye)，在全球范圍內廣泛應(ying)用(yong)，超(chao)50W+門店使用(yong)了伯俊產品(pin)，支持(chi)超(chao)4W+家線上店鋪。伯俊最為核心的價值主張在于(yu)通過(guo)建設全渠道一盤貨，幫助企業(ye)實現用(yong)更(geng)少的庫存，做更(geng)多的生(sheng)意。