近期，伯俊(jun)(jun)科技(ji)攜手西(xi)瓜(gua)買(mai)單，在臨(lin)平區時尚(shang)(shang)產業聯(lian)合會會長、藝尚(shang)(shang)小鎮董事長鄭念華的帶領下，于杭州成功舉辦(ban)研討會，伯俊(jun)(jun)聯(lian)席總裁顏偉、杭州伯俊(jun)(jun)總經理姜(jiang)楠、伯俊(jun)(jun)研究(jiu)院(yuan)院(yuan)長高融博士、西(xi)瓜(gua)買(mai)單COO李(li)鑫、Re-BLUE CEO林(lin)巧與現場六十多位品(pin)牌企業大咖齊(qi)聚(ju)一堂，共(gong)話品(pin)牌業績增長。

臨平(ping)區(qu)時尚產業聯合會會長、藝尚小鎮(zhen)董(dong)事長鄭(zheng)念(nian)華在(zai)致辭(ci)中(zhong)對于現場嘉(jia)賓的到來表示感謝。

鄭總說(shuo)道：“數字(zi)化轉(zhuan)型進入藝尚小鎮后帶來了很大的變化，在零售(shou)門店、生產供(gong)應鏈、運營管理等方面(mian)，通過引入數字(zi)化系統技術，藝尚小鎮商(shang)家(jia)可(ke)以(yi)更加(jia)便捷地(di)進行銷售(shou)和(he)收款，同時(shi)更好地(di)了解(jie)消費者的購買行為(wei)和(he)需求，從而(er)提(ti)供(gong)更加(jia)個性化的服務和(he)產品。

我深刻感受到數字化的革新對我們產業的重要性，要做數字化轉型，首先要找頭部企(qi)業(ye)，像伯俊這種有豐厚的技術經驗沉淀，能夠迅速結合需求構建數字化矩陣，藝尚小鎮十分愿意跟伯俊同行，推動我們整個產業的數字化轉型，助力品牌業績增長，最后預祝本次活動圓滿成功。”

伯俊聯席總裁顏偉向與會嘉賓發表了主題演講，題為《在消費(fei)存量時代，數(shu)字化(hua)創新如(ru)何(he)助(zhu)力品牌實現更具確定性(xing)的業績增長》。

顏總通過具體(ti)的(de)(de)案例，詳細解讀了零售(shou)增(zeng)(zeng)長十(shi)策、六脈神劍策略以(yi)及門店(dian)業績增(zeng)(zeng)長公式，并指出在當前的(de)(de)存量時代，品牌業績增(zeng)(zeng)長的(de)(de)最(zui)大機會在于門店(dian)。隨著新客(ke)(ke)自(zi)然增(zeng)(zeng)長的(de)(de)逐漸下滑，品牌企業需要(yao)采取更多元(yuan)的(de)(de)渠道(dao)和(he)(he)方式來拉新獲客(ke)(ke)，例如與商場(chang)和(he)(he)大IP進(jin)行聯域營(ying)銷。他同時強調了打造更多樣化的(de)(de)營(ying)銷場(chang)景以(yi)更好(hao)地(di)賦能線下實體(ti)經(jing)濟的(de)(de)重(zhong)要(yao)性。

除此之外，顏總還提到了如(ru)何調動門(men)店(dian)銷售人(ren)員的積極性對(dui)于門(men)店(dian)業績增長的關鍵作用。他表示，伯俊結算中臺提供的按單自動結算、即時到賬功能，能更好的幫助品牌去激勵一線銷售人員并提升銷售業績。此外，結算中臺對接本地生活業務的能力，也為品牌開拓新渠道，實現品牌業務場景創新和落地提供了強有力的支持。

伯俊深耕零售行業24年，見證并助力了5000多家品牌通過數字化實現業績增長。伯俊為品牌提供了全域運營模式，幫助品牌搭建了“電(dian)商+店鋪+私域”的新零售模式，實現了品牌和經銷商的一體協同，私域公域的充分聯動，以及線上線下業務的高度融合。

最(zui)后，顏總總結(jie)道，伯俊(jun)的使命是通過數字(zi)化(hua)創新(xin)(xin)助力品牌實(shi)現業績(ji)增長。在這個過程中(zhong)，數字(zi)化(hua)創新(xin)(xin)的每一步都(dou)必須(xu)清晰可(ke)見，以降(jiang)低成本和(he)風險；而其成果(guo)則必須(xu)能夠(gou)用數據來(lai)衡量和(he)驗(yan)證。

西(xi)瓜(gua)買單COO李鑫(xin)以《品(pin)牌(pai)精準獲客(ke)新(xin)通路》為主題，剖析分享了聯域權益聚(ju)合為商場品(pin)牌(pai)帶來的(de)新(xin)趨勢。

李總表示，對于品牌來說，“獲客”是最(zui)關心(xin)(xin)、也是運營過程(cheng)中(zhong)最(zui)核心(xin)(xin)的點(dian)。在目前的大環境下，如何更高效地深耕私域流量、獲取公域流量就顯得尤為重要。“獲客”到店并賦能品牌交易轉化是實體商業的日常工作重心，核心在于質量和數量雙豐收。聯域權益聚合已經成為商場和品牌獲客的重要手段和橋梁，商場和品牌可以結合各自的優勢，共同實現獲客的目標。

多經鏈路(lu)模式是品牌深(shen)挖渠道增量的(de)不二選擇(ze)，通過打(da)通商(shang)場的(de)系(xi)統(tong)，聯通品牌的(de)系(xi)統(tong)，用高度合規的(de)金融(rong)與商(shang)業科技，結(jie)合對實體(ti)運營的(de)洞察與策略，將品牌的(de)營銷電子券等資源，與商(shang)場合作(zuo)投放到(dao)(dao)會員(yuan)流量池中去(qu)。做到(dao)(dao)精準推送、有效到(dao)(dao)店、閉環(huan)成(cheng)交，為品牌業績增長夯實基礎。

Re-BLUE CEO林巧為與會嘉(jia)賓介紹了2023年(nian)零售路(lu)上(shang)值(zhi)得分享的(de)小進化。

林總(zong)在介紹了自(zi)動(dong)分賬體系后提到，它(ta)不僅(jin)可以確(que)保(bao)資(zi)金的(de)準確(que)、高效和(he)透明處理，而(er)且還可以激(ji)勵員(yuan)工積極參與(yu)公(gong)司的(de)經營活動(dong)，提高他(ta)們的(de)工作(zuo)積極性。此(ci)外，自(zi)動(dong)分賬體系還能讓品牌公(gong)司、聯營方(fang)等其他(ta)參與(yu)者及時回籠資(zi)金，降低風險，從而(er)為0成(cheng)本開店(dian)提供了可能性，幫(bang)助企業更(geng)好(hao)地管理財務，并實現多方(fang)共贏(ying)的(de)局面。

林總認為，人只有在最困難的時候，才會最具有創造力。群體智商是每個(ge)行業穿越周期的核(he)心推(tui)動力。群體智商是指一個集體或團隊的智慧和能力，它比個人的智商更能反映出一個組織的整體實力。通過行業分享和交流，可以了解到不同領域的人是如何觀察和解決我們所在行業的痛點問題，這有助于拓展思維視野，發現新的商業機會，促進企業的創新和發展。

未來(lai)，伯俊科(ke)技將(jiang)繼(ji)續致(zhi)力于(yu)技術研發(fa)，加(jia)強與各伙(huo)伴企(qi)業(ye)和行業(ye)專家的合作交流，為更(geng)多企(qi)業(ye)提(ti)供支持和服務，同時，不斷推出有(you)利于(yu)企(qi)業(ye)經濟發(fa)展穩定的產品(pin)，賦能(neng)產品(pin)擁有(you)更(geng)加(jia)完(wan)善的功能(neng)，全面覆蓋滿足(zu)用(yong)戶核(he)心需求，從(cong)而(er)推動企(qi)業(ye)高效發(fa)展！