年初一(yi)場(chang)突如(ru)其來的疫情(qing)，對于零售(shou)企業(ye)(ye)而(er)言，不啻于一(yi)次(ci)全方位的大(da)考。門店不能(neng)營業(ye)(ye)，線下業(ye)(ye)績(ji)歸零，這(zhe)個難度真(zhen)的有點超綱。當然，多難的考試(shi)，都有能(neng)得高分的學(xue)霸。在這(zhe)次(ci)"大(da)考"中，數字化(hua)程度高，原已搭建私域流量池，具備全渠道能(neng)力的企業(ye)(ye)，受(shou)到的沖擊相對較小，也讓更多零售(shou)企業(ye)(ye)認(ren)識到了(le)全渠道布(bu)局的重要性。

就在疫情期間，杉杉、澳門彩虹集團、阿吉豆、嬋之云(yun)、華鼎菲妮迪、瑞爾(er)時尚(shang)、鄰家女(nv)孩(hai)、依(yi)思等與伯俊(jun)合作多(duo)年(nian)的(de)零(ling)售(shou)企業，都做出了提升企業全(quan)渠道能力的(de)決策，并不約而同選擇(ze)了伯俊(jun)軟件的(de)全(quan)渠道解決方案-云(yun)倉。

何為云倉？

云(yun)倉是伯俊軟件旗(qi)下一(yi)款成熟的(de)全渠道(dao)解決(jue)方(fang)案(an)，能夠為(wei)(wei)企業打通(tong)各個渠道(dao)間商品(pin)信息孤島的(de)瓶頸，實現庫存統一(yi)共(gong)享(xiang)，并(bing)通(tong)過最優的(de)訂單接(jie)受(shou)、派(pai)發規(gui)則(ze)和(he)高(gao)效(xiao)(xiao)清(qing)晰的(de)結算體系，為(wei)(wei)企業消(xiao)除(chu)渠道(dao)運營差(cha)異(yi)，提高(gao)商品(pin)流通(tong)效(xiao)(xiao)率(lv)，讓企業快速適應消(xiao)費(fei)者時(shi)代的(de)"新零售"變革(ge)。

疫(yi)情期間，線(xian)下渠道受阻，企業紛紛發(fa)力直播，全(quan)國物(wu)流運(yun)輸壓力激(ji)增。而通過云(yun)倉，可以(yi)實現(xian)"線(xian)上(shang)選購下單，門店就近(jin)發(fa)貨"的銷售場景，大幅提(ti)升顧客(ke)的購物(wu)體驗。

云倉(cang)對企業(ye)的價值！為何選擇伯俊云倉(cang)？

彩虹集團-奢侈品零售的庫存精細化管理

澳門彩虹集(ji)團是著名的國(guo)際(ji)時尚品(pin)牌特(te)許(xu)零售(shou)商之一，代理有Bally, Dsquared2, Escada, Jimmy Choo等(deng)逾20個高端(duan)服飾(shi)品(pin)牌，在國(guo)內建立起最大的歐洲高端(duan)品(pin)牌零售(shou)網(wang)絡(luo)。

疫情(qing)期(qi)間(jian)，為了(le)幫(bang)助門店消化庫(ku)(ku)(ku)(ku)存(cun)，彩(cai)虹集團逐(zhu)步上(shang)線(xian)了(le)小程序商(shang)城、寺庫(ku)(ku)(ku)(ku)電(dian)商(shang)平臺等線(xian)上(shang)渠道(dao)，并(bing)通過(guo)產品包裝、直播等更多形式進(jin)行引流。但是由(you)于奢侈品價格高昂，庫(ku)(ku)(ku)(ku)存(cun)深度(du)非(fei)常淺，在渠道(dao)不斷拓(tuo)展的過(guo)程中，無法滿足(zu)對于庫(ku)(ku)(ku)(ku)存(cun)時效性和準確性的要求，亟需對于全渠道(dao)庫(ku)(ku)(ku)(ku)存(cun)的精細化管理。

伯俊云(yun)倉能夠對(dui)全渠道庫(ku)(ku)存(cun)進行(xing)精準管(guan)理、統一共享，并根據訂單(dan)情況智能派單(dan)，可以(yi)有效減(jian)少貨品人工調(diao)撥和庫(ku)(ku)存(cun)超賣的情況，提升(sheng)整體庫(ku)(ku)存(cun)流轉效率，助力彩虹集團全渠道銷售(shou)提升(sheng)。

杉杉-傳統零售的互聯網轉型

杉杉是(shi)中國服裝行業的代表品(pin)牌(pai)，形(xing)成了正裝、商務、休閑等系列化產(chan)品(pin)，產(chan)品(pin)線已(yi)延伸到了女時裝、內衣、童(tong)裝、皮具(ju)及(ji)家紡等產(chan)品(pin)領域，其中杉杉西服和杉杉襯衫分別(bie)榮獲中國名(ming)牌(pai)產(chan)品(pin)稱號。

杉(shan)(shan)杉(shan)(shan)深耕線(xian)下(xia)渠道30余年，但在線(xian)上渠道上的(de)(de)發力(li)不(bu)足。為了扭轉(zhuan)渠道模式(shi)單一的(de)(de)局面，近年來，杉(shan)(shan)杉(shan)(shan)積(ji)極向互聯網轉(zhuan)型，鋪設了微商城(cheng)、直播(bo)平臺以及傳統大電商平臺的(de)(de)銷(xiao)售規劃(hua)，并進一步完善直營、聯營、加盟等渠道建設，布局全渠道，打(da)造"新杉(shan)(shan)杉(shan)(shan)"品牌。

伯俊云(yun)倉能夠打(da)通(tong)渠道之間的壁壘，實(shi)現會員、庫存信息(xi)統一、共享(xiang)，做到訂單自動流轉(zhuan)、智能派發，提升(sheng)供應鏈(lian)端(duan)效(xiao)率，可以助(zhu)力"新(xin)杉杉"的成功轉(zhuan)型。

嬋之云-連鎖品牌的加盟商賦能

作為國內知名(ming)內衣(yi)品(pin)牌，嬋之云經過二十多年的(de)發展(zhan)，目前已在(zai)全國31省擁(yong)有一千多家(jia)實體門店(dian)，旗下產品(pin)涵蓋(gai)文(wen)胸、內褲、家(jia)居服、運動衣(yi)、泳(yong)衣(yi)、童裝、襪類、羽絨服、配飾品(pin)等(deng)豐富類別(bie)，并(bing)且積極擁(yong)抱電(dian)商、加(jia)盟(meng)、代理、商超等(deng)多種渠道，有著落地全渠道布局的(de)天然優勢。

嬋(chan)之云(yun)在全(quan)國(guo)擁有眾多加盟(meng)(meng)商(shang)(shang)，疫情期間，線下(xia)門店不能營業，加盟(meng)(meng)商(shang)(shang)損失(shi)慘重。為(wei)此，嬋(chan)之云(yun)加快數字化(hua)管理布(bu)局(ju)，再次對(dui)ERP系(xi)統進行升級，部(bu)署(shu)了(le)伯俊的全(quan)渠道解(jie)決方案-云(yun)倉(cang)。通(tong)過全(quan)渠道融(rong)通(tong)，庫存、訂單(dan)的統一共(gong)享、智能派發，實現線上下(xia)單(dan)線下(xia)發貨和門店缺(que)貨銷售，最大(da)程度賦(fu)能加盟(meng)(meng)商(shang)(shang)，實現總部(bu)與加盟(meng)(meng)商(shang)(shang)的互(hu)利(li)共(gong)贏。

阿吉豆-零售企業的全渠道能力整合

阿吉(ji)豆是中國飾品類(lei)第(di)一品牌，遍布全(quan)國140個城市，擁有700多家門(men)店。同(tong)時，早在(zai)2015年(nian)，阿吉(ji)豆就已經(jing)布局電商平臺、移動商城等線(xian)上(shang)渠(qu)道。隨著近年(nian)來阿吉(ji)豆品牌、品類(lei)的不斷拓寬，線(xian)上(shang)流(liu)量不斷沉淀，對全(quan)渠(qu)道業務整合的訴求(qiu)迫在(zai)眉(mei)睫。疫(yi)情(qing)的爆發，和疫(yi)情(qing)期間線(xian)上(shang)線(xian)下渠(qu)道聯動銷售的需要，進(jin)一步(bu)催化了(le)這一訴求(qiu)。

伯俊云(yun)倉通過對全(quan)(quan)渠道(dao)庫存的云(yun)端共享，訂單(dan)的智能派發，會(hui)員的統一管(guan)理，打通渠道(dao)間的壁壘，整(zheng)合(he)企業全(quan)(quan)渠道(dao)業務。同(tong)時，伯俊還是阿吉豆核心業務平臺(tai)ERP供(gong)應商，可(ke)快速實(shi)現其全(quan)(quan)渠道(dao)平臺(tai)搭(da)建(jian)，助力品牌新(xin)業務快速落地。

全渠道不僅是零售企業(ye)的疫(yi)情"解藥",更是持續發展的"必備藥"

疫情(qing)(qing)以來，越來越多的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)選(xuan)擇布局全渠(qu)道(dao)。針(zhen)對這一(yi)(yi)情(qing)(qing)況，伯俊軟(ruan)件總(zong)裁孫一(yi)(yi)暉談到，"全渠(qu)道(dao)不僅是(shi)零售(shou)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)疫情(qing)(qing)'解藥',更是(shi)持續發展的(de)(de)(de)(de)'必備(bei)藥'."他認(ren)為在以消費(fei)者為核(he)心的(de)(de)(de)(de)新(xin)零售(shou)時(shi)代(dai)，社交(jiao)電商、直播這樣的(de)(de)(de)(de)新(xin)零售(shou)渠(qu)道(dao)將層(ceng)出不窮。而全渠(qu)道(dao)最核(he)心的(de)(de)(de)(de)能力就(jiu)是(shi)通過(guo)對會員(yuan)、庫存、訂(ding)單等信息線上(shang)數字化管理(li)、云上(shang)共享，打通渠(qu)道(dao)壁壘，可以助力企(qi)業(ye)(ye)迅速實(shi)現(xian)新(xin)零售(shou)場(chang)景。

同時，孫(sun)總(zong)(zong)還(huan)表示(shi)，不論(lun)是(shi)布局全渠(qu)道，還(huan)是(shi)上線ERP,搭建中臺，歸根結底都是(shi)企業(ye)(ye)(ye)數(shu)(shu)字化(hua)(hua)(hua)。通過(guo)數(shu)(shu)字化(hua)(hua)(hua)轉型(xing)，企業(ye)(ye)(ye)可以(yi)(yi)將經營活動進(jin)行(xing)數(shu)(shu)據沉(chen)淀，并對這(zhe)(zhe)些數(shu)(shu)據進(jin)行(xing)分(fen)析，指導企業(ye)(ye)(ye)未來(lai)的(de)活動。"所以(yi)(yi)，對于企業(ye)(ye)(ye)而(er)言，數(shu)(shu)字化(hua)(hua)(hua)是(shi)必經之(zhi)路，將會是(shi)企業(ye)(ye)(ye)在未來(lai)10年(nian)乃至20年(nian)里的(de)核心的(de)競爭(zheng)力(li)之(zhi)一。"孫(sun)總(zong)(zong)強(qiang)調，"在這(zhe)(zhe)次疫情中，我們可以(yi)(yi)感覺到，數(shu)(shu)字化(hua)(hua)(hua)程度高的(de)企業(ye)(ye)(ye)受(shou)到的(de)沖擊(ji)明(ming)顯小得多。"

伯俊軟件將堅定(ding)不移(yi)地秉承"助力(li)(li)企業(ye)實現數(shu)(shu)字化(hua)轉型"的(de)使命，持續為企業(ye)的(de)數(shu)(shu)字化(hua)賦能，并更(geng)多(duo)的(de)去(qu)探索如何(he)通過數(shu)(shu)字化(hua)場景落地，幫助客戶帶(dai)來更(geng)好(hao)的(de)營收，助力(li)(li)企業(ye)在后疫(yi)情(qing)時期快速恢復元氣(qi)，實現新的(de)增長。