年(nian)初一場突(tu)如其(qi)來的(de)(de)(de)(de)(de)疫情，對于零售(shou)(shou)企(qi)(qi)業而(er)言(yan)，不(bu)啻于一次(ci)全(quan)方(fang)位的(de)(de)(de)(de)(de)大考。門店(dian)不(bu)能營業，線下(xia)業績歸零，這個難度真的(de)(de)(de)(de)(de)有點超綱。當然，多(duo)難的(de)(de)(de)(de)(de)考試，都有能得高(gao)(gao)分的(de)(de)(de)(de)(de)學霸。在這次(ci)"大考"中，數字化(hua)程度高(gao)(gao)，原已搭建私域流量池，具備全(quan)渠道能力的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業，受到的(de)(de)(de)(de)(de)沖擊相(xiang)對較小，也讓更(geng)多(duo)零售(shou)(shou)企(qi)(qi)業認識到了全(quan)渠道布局(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要性。

就(jiu)在疫情期(qi)間，杉杉、澳門(men)彩虹集團(tuan)、阿吉(ji)豆、嬋之云、華(hua)鼎菲妮迪(di)、瑞爾時尚、鄰家女孩、依思等與伯俊合作多年的(de)零售企(qi)業(ye)，都做(zuo)出了(le)提升企(qi)業(ye)全(quan)渠道能力的(de)決(jue)策，并不約而同選擇了(le)伯俊軟件的(de)全(quan)渠道解(jie)決(jue)方案-云倉。

何為云倉？

云(yun)倉是伯(bo)俊軟件(jian)旗下一(yi)款成(cheng)熟的(de)(de)(de)(de)全渠(qu)道解決(jue)方案(an)，能夠為(wei)企(qi)(qi)業(ye)打通各(ge)個渠(qu)道間商品信息孤島的(de)(de)(de)(de)瓶(ping)頸(jing)，實(shi)現(xian)庫存統一(yi)共(gong)享，并通過最優的(de)(de)(de)(de)訂(ding)單接(jie)受、派發規則和高效清晰的(de)(de)(de)(de)結算體系，為(wei)企(qi)(qi)業(ye)消除渠(qu)道運營差異，提高商品流(liu)通效率，讓企(qi)(qi)業(ye)快速適應消費者時代(dai)的(de)(de)(de)(de)"新(xin)零售"變革。

疫(yi)情期間，線(xian)下渠道受阻，企業紛紛發力(li)直播，全國(guo)物流運(yun)輸壓力(li)激增。而通過云倉，可(ke)以實現"線(xian)上選購(gou)下單，門店就近發貨"的(de)銷售場景，大(da)幅提升顧客的(de)購(gou)物體驗。

云(yun)倉(cang)對企業的價值！為何選(xuan)擇伯俊云(yun)倉(cang)？

彩虹集團-奢侈品零售的庫存精細化管理

澳(ao)門彩虹集團是著名的(de)國(guo)際時尚品(pin)牌(pai)特許零(ling)售商之一，代理有Bally, Dsquared2, Escada, Jimmy Choo等逾20個高端服飾(shi)品(pin)牌(pai)，在國(guo)內(nei)建(jian)立(li)起最大(da)的(de)歐洲高端品(pin)牌(pai)零(ling)售網絡。

疫(yi)情(qing)期間，為了幫助門店消化(hua)庫(ku)存(cun)(cun)(cun)，彩虹集(ji)團逐步上線了小程(cheng)序商城(cheng)、寺庫(ku)電商平臺等線上渠道，并通過(guo)產品(pin)包裝、直(zhi)播等更多形式進行(xing)引流。但(dan)是由于(yu)奢侈品(pin)價(jia)格(ge)高昂，庫(ku)存(cun)(cun)(cun)深度非(fei)常淺，在渠道不(bu)斷拓展的(de)過(guo)程(cheng)中，無法滿足(zu)對于(yu)庫(ku)存(cun)(cun)(cun)時效(xiao)性和準確性的(de)要(yao)求，亟需對于(yu)全(quan)渠道庫(ku)存(cun)(cun)(cun)的(de)精細化(hua)管理。

伯俊云(yun)倉能(neng)夠對全(quan)渠(qu)道庫存(cun)(cun)進行精(jing)準管理、統一共享，并根據訂單情(qing)況智能(neng)派單，可以有(you)效(xiao)減少貨品人(ren)工調撥(bo)和(he)庫存(cun)(cun)超(chao)賣的情(qing)況，提升整體庫存(cun)(cun)流轉效(xiao)率，助力彩虹集(ji)團全(quan)渠(qu)道銷(xiao)售提升。

杉杉-傳統零售的互聯網轉型

杉(shan)(shan)杉(shan)(shan)是中(zhong)國服裝(zhuang)行業的代表(biao)品(pin)(pin)牌，形成了(le)正裝(zhuang)、商(shang)務、休閑等(deng)系列化產品(pin)(pin)，產品(pin)(pin)線已延(yan)伸到了(le)女時裝(zhuang)、內衣(yi)、童裝(zhuang)、皮具及家(jia)紡(fang)等(deng)產品(pin)(pin)領域，其中(zhong)杉(shan)(shan)杉(shan)(shan)西服和(he)杉(shan)(shan)杉(shan)(shan)襯衫分別榮獲中(zhong)國名牌產品(pin)(pin)稱(cheng)號。

杉杉深耕線下渠道30余(yu)年，但在線上渠道上的發力不足。為了扭轉(zhuan)渠道模式單一的局面，近(jin)年來(lai)，杉杉積極向互(hu)聯(lian)網轉(zhuan)型，鋪設了微(wei)商城、直播平(ping)臺以及傳統大電(dian)商平(ping)臺的銷(xiao)售規(gui)劃，并進一步完(wan)善直營、聯(lian)營、加盟等渠道建設，布局全渠道，打造"新杉杉"品牌。

伯俊云倉能(neng)夠打(da)通渠道之間的壁(bi)壘，實現會員、庫(ku)存信息統(tong)一、共享，做到訂單自(zi)動流轉、智能(neng)派發(fa)，提升供應鏈端(duan)效率(lv)，可以助力"新杉(shan)杉(shan)"的成(cheng)功轉型。

嬋之云-連鎖品牌的加盟商賦能

作為國(guo)(guo)內知名(ming)內衣品牌，嬋之(zhi)云(yun)經過二十多年(nian)的發(fa)展(zhan)，目前已在全國(guo)(guo)31省擁有(you)一千多家實體(ti)門店，旗下(xia)產品涵蓋文胸(xiong)、內褲、家居服、運動衣、泳(yong)衣、童(tong)裝(zhuang)、襪類、羽絨服、配飾品等(deng)豐富類別，并且積(ji)極擁抱(bao)電商、加盟(meng)、代理(li)、商超等(deng)多種渠道，有(you)著落地(di)全渠道布(bu)局的天然優勢。

嬋(chan)之云在全(quan)國(guo)擁有眾多加盟(meng)商，疫情期(qi)間，線下門店(dian)不(bu)能(neng)營(ying)業，加盟(meng)商損失慘重。為此(ci)，嬋(chan)之云加快數字化管(guan)理布局，再次對ERP系(xi)統(tong)進行升(sheng)級(ji)，部(bu)署(shu)了(le)伯(bo)俊的(de)全(quan)渠(qu)道(dao)解決方(fang)案(an)-云倉。通過全(quan)渠(qu)道(dao)融通，庫存(cun)、訂單的(de)統(tong)一(yi)共享、智能(neng)派發(fa)(fa)，實現(xian)線上下單線下發(fa)(fa)貨和(he)門店(dian)缺貨銷售(shou)，最(zui)大程度賦能(neng)加盟(meng)商，實現(xian)總部(bu)與(yu)加盟(meng)商的(de)互利共贏。

阿吉豆-零售企業的全渠道能力整合

阿吉(ji)豆(dou)是中(zhong)國飾品(pin)類(lei)第一(yi)品(pin)牌(pai)，遍布全國140個城市，擁有(you)700多家門店。同(tong)時，早在(zai)(zai)2015年，阿吉(ji)豆(dou)就(jiu)已經(jing)布局電商平臺、移動商城等線(xian)上渠道。隨著近年來阿吉(ji)豆(dou)品(pin)牌(pai)、品(pin)類(lei)的不斷(duan)拓寬，線(xian)上流量(liang)不斷(duan)沉淀，對(dui)全渠道業務整合的訴求迫在(zai)(zai)眉睫。疫情的爆發，和(he)疫情期間線(xian)上線(xian)下渠道聯動銷售的需要，進(jin)一(yi)步催(cui)化了這(zhe)一(yi)訴求。

伯俊云(yun)倉通(tong)過對全(quan)渠(qu)道(dao)(dao)庫存(cun)的(de)云(yun)端共(gong)享，訂(ding)單(dan)的(de)智能派發，會員的(de)統(tong)一管(guan)理，打通(tong)渠(qu)道(dao)(dao)間的(de)壁壘，整合企業(ye)全(quan)渠(qu)道(dao)(dao)業(ye)務。同時，伯俊還是阿吉(ji)豆(dou)核(he)心業(ye)務平(ping)(ping)臺ERP供應商，可快速(su)實現其(qi)全(quan)渠(qu)道(dao)(dao)平(ping)(ping)臺搭建，助力品牌新業(ye)務快速(su)落地。

全渠道不(bu)僅是(shi)零售(shou)企業的疫情"解(jie)藥",更(geng)是(shi)持續(xu)發展的"必備藥"

疫情(qing)以(yi)來，越來越多的(de)(de)企(qi)業(ye)選擇布局全(quan)渠(qu)道(dao)(dao)。針對(dui)這一情(qing)況(kuang)，伯俊(jun)軟件總裁孫一暉談到，"全(quan)渠(qu)道(dao)(dao)不僅是(shi)零售企(qi)業(ye)的(de)(de)疫情(qing)'解(jie)藥',更是(shi)持續發展的(de)(de)'必備藥'."他認為在以(yi)消(xiao)費者為核(he)心(xin)的(de)(de)新(xin)零售時代(dai)，社交電商、直播這樣的(de)(de)新(xin)零售渠(qu)道(dao)(dao)將層出(chu)不窮。而全(quan)渠(qu)道(dao)(dao)最核(he)心(xin)的(de)(de)能力就是(shi)通過對(dui)會員、庫存(cun)、訂單(dan)等信息線上數字化管理(li)、云上共(gong)享，打(da)通渠(qu)道(dao)(dao)壁壘，可以(yi)助力企(qi)業(ye)迅速實(shi)現(xian)新(xin)零售場(chang)景。

同時，孫(sun)總(zong)(zong)還表示，不論是(shi)布局(ju)全渠道，還是(shi)上線ERP,搭建(jian)中臺(tai)，歸根結底(di)都是(shi)企業(ye)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)。通(tong)過數(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)型，企業(ye)可(ke)以將(jiang)經營活動進行數(shu)據沉(chen)淀，并(bing)對這些數(shu)據進行分析，指導企業(ye)未(wei)(wei)來的活動。"所以，對于企業(ye)而言，數(shu)字(zi)化(hua)(hua)是(shi)必經之路，將(jiang)會(hui)是(shi)企業(ye)在未(wei)(wei)來10年乃至20年里(li)的核心的競爭(zheng)力之一。"孫(sun)總(zong)(zong)強調(diao)，"在這次(ci)疫情中，我們可(ke)以感覺到，數(shu)字(zi)化(hua)(hua)程(cheng)度高的企業(ye)受到的沖擊明顯小得多。"

伯俊軟件將堅定(ding)不移(yi)地秉承"助力企(qi)業(ye)實現(xian)數(shu)字(zi)(zi)化(hua)轉型(xing)"的(de)使命，持續(xu)為企(qi)業(ye)的(de)數(shu)字(zi)(zi)化(hua)賦能，并更(geng)多(duo)的(de)去(qu)探索如何(he)通過數(shu)字(zi)(zi)化(hua)場景落地，幫助客戶帶來更(geng)好(hao)的(de)營收，助力企(qi)業(ye)在(zai)后疫情(qing)時(shi)期快速恢復(fu)元氣(qi)，實現(xian)新(xin)的(de)增(zeng)長。